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湖南懷化紡織企業擴張步伐加快

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-07-13  來源:國家統計局懷化調查隊
核心提示:為了解湖南省懷化市紡織行業企業的產品銷售、訂單、庫存、主導產品價格運行情況以及出現的新情況、新問題,近日,國家統計局懷化調查隊對湖南金豐紡織集團洪江有限公司進行了調查。調查顯示,目前懷化市紡織業生產經營總體形勢向好,但三大瓶頸亟待突破。經營狀態向好擴張步伐加快本次調查的企業湖南金豐紡織集團洪江有限公司,總資產為1.7億元,在職職工人數為581人,主要生產產品為滌綸紗。1-5月,企業總資產、生產量和

  為了解湖南省懷化市紡織行業企業的產品銷售、訂單、庫存、主導產品價格運行情況以及出現的新情況、新問題,近日,國家統計局懷化調查隊對湖南金豐紡織集團洪江有限公司進行了調查。調查顯示,目前懷化市紡織業生產經營總體形勢向好,但三大瓶頸亟待突破。

  經營狀態向好擴張步伐加快

  本次調查的企業湖南金豐紡織集團洪江有限公司,總資產為1.7億元,在職職工人數為581人,主要生產產品為滌綸紗。1-5月,企業總資產、生產量和銷售量增長,擴張步伐有所加快。

  調查顯示,1-5月,該企業總資產達到1.7億元,較去年同期的1.6億元增長6%;產品入庫金額為6993.09萬元,較去年同期增長14.6%;產品銷售額為7958.87萬元,較去年同期增長56%。

  經營狀態向好。1-5月,營業收入為7975.93萬元,較去年同期的5109.52萬元增長了56%。利潤總額為虧損19.89萬元,較去年同期的虧損63.79萬元有所好轉。

  價格因素影響程度減弱。從價格情況看,一方面,其源頭動力衰減,大宗商品價格漲幅率先回落;另一方面,對比基數影響,經過一段時期的持續上漲,價格達到了一個相對高位,使價格指數回落。2018年5月,紡織業的出廠價格指數為100.9,較2017年5月減少了2.4個百分點;紡織原料的購進價格指數為103.5,較2017年5月減少了3個百分點。

  企業長遠發展面臨三大瓶頸

  質量瓶頸,供需結構不平衡。紡織的產品結構仍是初加工產品為主,精加工、深加工、高附加值產品比重小,裝飾用、產業用紡織品所占比重仍然較小。初級產品棉紡織(含印染)生產能力偏大,服裝、針織等深加工最終產品生產能力不足,發展滯緩,并且越往下游產品延伸競爭力越弱,從而缺乏龍頭產業的帶動作用。湖南金豐紡織集團洪江有限公司反映,目前市場上需求的是高端紡織制品,但企業的技術、硬件均不能達到制作高端產品的能力,導致不能迎合市場需求,市場占有率不大。

  價值瓶頸,產業收益不平衡。湖南金豐紡織集團洪江有限公司在2018年1-5月,營業收入達到7975.93萬元,但利潤總額卻虧損了19.89萬元,其原因在于成本高,主要是原材料成本和人工成本。該企業人均每月3000元工資,2018年5個月即支付870萬工資,占營業收入的10.9%,給企業帶來不小的經營壓力。

  資金瓶頸,產融結合不充分。湖南金豐紡織集團洪江有限公司雖然目前發展形勢看好,但資金緊張已成為制約其發展的一大瓶頸。該公司生產機器老化程度較為嚴重,而購買新的機器需要大量資金支持,因投資回報效率低、期別長,金融機構放貸意愿不強。

  調整產業結構重建品牌優勢

  首先,企業要實現設備的更新,進行產品升級,通過產品開發以不斷向高附加值產業鏈轉移。改變產品結構仍以初加工產品為主的局面,提升精加工、深加工、高附加值產品的比重,并大力發展裝飾用、產業用紡織品的研發和生產。借鑒東部沿

  海地區成熟的紡織服裝企業的先進管理經驗,在調整產業結構的同時,拓寬銷售渠道,提升企業信息化程度,培養市場應變能力,改進營銷觀念,規范市場調研與分析,健全企業激勵制度等。

  其次,樹立創新意識,構建品牌優勢。樹立創新意識主要體現為管理創新和術產品創新兩方面。企業要根據市場變化和要求,借鑒國內外紡織企業的先進管理經驗,進一步追求管理創新,不斷更新管理思想和理念、改進管理方法和手段,提高企業管理水平。企業要占領市場,就必須擁有過硬的產品質量和品牌優勢,而產品質量則要依靠技術創新。因此,要采取措施鼓勵企業加大技術研發的投入力度,形成自己的研究開發機制,推動產學研聯合開發,進一步增強創新意識,提高技術創新能力。

 
 
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